Nicolas Fabre

Douze ans aux côtés des dirigeants de TPE et PME

Je suis consultant en création et gestion d’entreprise depuis plus de douze ans. Sur toutes ces années, j’ai accompagné des dirigeants de très petites et moyennes entreprises sur à peu près tous les sujets possibles : gestion comptable, ressources humaines, développement commercial, et plus récemment conformité réglementaire. Ce que ces missions ont en commun, c’est que les dirigeants que j’accompagne n’ont presque jamais le temps de devenir experts sur chaque sujet. Ils ont besoin de réponses fiables, rapidement.

Le jour où j’ai arrêté de laisser mes clients chercher seuls

Pendant longtemps, quand un client me posait une question entre deux rendez-vous, comme une démarche sur le DUERP ou le calcul d’un salaire brut en net, je le renvoyais vers une recherche en ligne en attendant notre prochain échange. Un jour, un dirigeant est revenu vers moi après avoir suivi une information trouvée sur un site généraliste, une information inexacte qui lui a fait perdre du temps et de l’argent sur une démarche administrative. C’est à partir de cet épisode que j’ai décidé de ne plus laisser mes clients sans réponse fiable entre deux rendez-vous, et d’écrire moi-même les guides sur lesquels je voulais qu’ils s’appuient.

Ce que je vois trop souvent en ligne

En cherchant des informations sur la gestion d’entreprise, je tombe régulièrement sur des contenus généraux, parfois périmés, qui ne précisent ni le seuil d’effectif concerné, ni la taille d’entreprise visée, ni la date de la réglementation citée. Pour un dirigeant de TPE, ce flou peut coûter cher : une sanction évitable, une déclaration mal remplie, un document obligatoire absent. C’est exactement ce que je veux éviter avec les guides que je publie sur CGF Conseils.

Ma méthode : du concret, rien d’hors-sol

Avant de rédiger un guide, je pars toujours d’une situation réelle rencontrée en mission : un affichage obligatoire manquant, un document unique d’évaluation des risques jamais mis à jour, une fermeture de société mal anticipée. Je privilégie des explications concrètes et applicables, adaptées aux contraintes réelles des petites structures, plutôt que des généralités qui s’appliquent à toutes les tailles d’entreprise sans jamais vraiment coller à aucune.

Les sujets qui reviennent le plus dans mes accompagnements

Les obligations légales de l’entreprise, le calcul des salaires, la prévention des risques professionnels et les démarches liées à la vie de l’entreprise (création, portage salarial, fermeture) sont les thématiques sur lesquelles je suis sollicité le plus souvent. Ce sont aussi celles sur lesquelles je documente le plus de guides, parce que les erreurs y sont fréquentes et souvent coûteuses pour un dirigeant qui gère tout de front.

Pourquoi j’écris pour CGF Conseils

J’écris pour CGF Conseils avec la même exigence que pour mes clients en mission : des informations vérifiées, datées, et adaptées à la réalité d’une petite entreprise plutôt qu’à celle d’un grand groupe. Mon objectif reste le même depuis douze ans, donner aux dirigeants des réponses sur lesquelles ils peuvent s’appuyer sans avoir à vérifier une seconde source.