Relations humainesManagement

L’accompagnateur d’entreprise s’adresse à tous les créateurs d’entreprises, patrons et dirigeants d’entreprises, quelque soit leur taille et leur secteur d’activité.

DOMAINES D’INTERVENTION :

• la gestion d’entreprise
• la création d’entreprise
• l’organisation de l’entreprise
• le développement commercial de l’entreprise
• la gestion des ressources humaines
• la gestion des entretiens individuels
• la gestion de la sécurité dans l’entreprise
• etc…

LES ETAPES :

• Définir les objectifs
• Observation (diagnostic)
• Établir un plan d’actions et mettre en place les outils
• Suivi et accompagnement du process
• Contrôler avec le dirigeant les effets du plan d’action et ajuster les actions si besoin

LE CONSEILLER D’ENTREPRISE VA GÉNÉRALEMENT PROCÉDER DE LA MANIÈRE SUIVANTE :

• Établir un bilan, un diagnostic de la situation
• Définir les objectifs précis du chef d’entreprise : doubler son chiffre d’affaires, obtenir un financement, organiser son entreprise, restructurer son équipe, se verser un salaire plus conséquent, mieux dormir la nuit…
• Établir un plan d’actions en fonction du diagnostic et des objectifs du chef d’entreprise
• Mettre en place les outils et la méthode pour mener le plan d’actions à bien
• Soutenir et aider le chef d’entreprise dans cette mise en place, mais pas forcement faire la mise en place à la place du dirigeant
• Contrôler avec le dirigeant les effets du plan d’action et mener des actions correctives au besoin

LES AVANTAGES D’UN CONSEILLER D’ENTREPRISE :

• Avoir un regard extérieur sur le fonctionnement de l’entreprise
• Bénéficier d’une aide à la gestion de son entreprise
• Avoir une gestion plus sereine
• Aider à la prise de décision